中国即将加入世界贸易组织，由于享受权利，总体而言WTO对中国：短期内可能弊大于利，而长期却是利大于弊，也由于承担相应的义务，对中国的夕阳产业、幼稚产业、传统落后产业，多的却是严峻的挑战，相当数量企业将会因之受冲击而动荡不安。在第四届中国投资贸易洽谈会上，制粉机械虽然未被列入将受到WTO冲击较大的产品目录名单，但是巨大冲击却是不可否认的。
同时中国正进行的西部大开发，给制粉机械行业带来新的竞争压力，也由于制粉机械处于国家粮食购销政策抑制的环境中，可以说中国制粉机械处境不容乐观。
几乎所有的制粉机械制造企业都八仙过海，各显神通想方设法应对这个空前的挑战和机遇。但是由于制粉机械企业两三年来的持续走低，绝大多数企业会因基础积累、资金、技术、人才等因素陷入鱼与熊掌不可兼得的境地，力不从心、患得患失的窘况。而有能力的企业已经着手开始提高技术实力、产品实力、营销实力，一场更高层次的市场竞争开始了。
面对被称为“洪水猛兽”的WTO，制粉机械企业承受比较大的压力，也承担更大的责任，作为中国小型制粉机械的龙头企业，也主动承担更大的义务：主动调整产品结构，加大科技创新力度，高瞻远瞩，主动出击，进行着一番令人称道的作为。
不吝投入增强抓住西部大开发机遇的能力全国大多制粉机械企业的产品市场主要集中在中国的小麦主产区和以面食为主的区域。随着西部大开发工程的启动，本已处于需求饱和的西部地区，对原有水平的制粉机械几乎是发出了淘汰令。随着西部大开发步伐的加快，国家投资的注入，外资的引入，以及经营思想的解放，有了较强经济基础的西部，将迎来快速发展的春天，会使其需求有大幅度的提高，建设小型分散经营的面粉厂已不适宜，面粉厂由小型化向大型化发展的趋势远比其他地区表现更明显，使西部投资者投资大型企业集中经营的能力和信心越来越强。先进的制粉工艺和设备在西部大中小城市会得到迅速的接受和采用。客观上要求制粉机械下游产品自行投资生产上游产品。竞争升级成了躲避市场风险的良方。对西部的再度进军摆脱了市场供大于求、行业过度竞争的“围城”，而转向满足西部新的、更高的需求上来。日产80～200吨的中小型面粉机械，它以40、50、60（单双边）磨粉机为主机，并具有以80～100气压磨粉机为主机的能力，清理部分采用市场行情看好的SM－80、SM－100、SM－150型吸式比重去石机，FDMW－45、FDMW－60型卧式打麦机，制粉部分采用高方平筛制粉，高效清粉机辅助提粉的工艺，或采用价格较低的落地式四仓或六仓高方平筛，它不需吊挂，可以直接在地面或楼面上工作，顺应了西部面粉加工规模平台、质量上档次的需求，并能和国内同行业在技术、工艺、设备上拉开距离，附加值上有回旋余地。企业中这些中小型等级粉成套设备的市场试销和反响都很好。再现了适应市场需求趋势的新产品应有的生机和活力。
靠科技强筋壮骨坦然应对WTO冲击加入WTO后，中国的面粉机械面临两种压力：一种是国外先进的高技术含量设备进入占有市场，一种是如何发挥自身相对优势，走出去。在我国及世界范围内日产200～500吨的制粉机械多为有技术优势的国外大厂家如瑞士布勒、意大利桑加蒂等占领，我国加入WTO后，由于减免关税，增强市场开放程度，国外具有比较高的优势，加之我们在质与量方面有不足，国外产品的涌入，给国内行业造成巨大竞争压力，早已是不争的事实。河南企鹅集团的应对策略不仅仅局限于消化、吸收国
外及国内同行的先进技术工艺，更注重符合市场细分的、针对性强及高、精、尖、巧的主机设备，并配备以精短的工艺、成熟的技术、更高效的售后服务等。求稳、求强取得非凡效果，不仅在国内市场上反响很好，出口方面如对乌克兰、罗马尼亚、保加尼亚等国家，产品因具有价格、质量优势及市场介入优势得到认可，并形成了批量出口，十几套日产50～80吨的中小型设备在对手的强有力竞争下安然挺进非洲，获利不少。目前国内市场上250～500吨的制粉机械靠进口或合资生产的势头明显，有实力企业依靠人力、财力、物力优势，上项目、抓技改，与国内粮食机械院校和科研单位联姻开发新产品、新工艺，投入生产新设备，向日产200～300吨的制粉设备努力推进，为从容应对WTO的冲击和机遇作着积极的准备。
抓大放小，实施逆向经营战略，做别人不愿做的低利润贸易。肯尼亚、坦桑尼亚、赞比亚等非洲发展中国家及食品加工业落后的国家和地区，河南企鹅出口技术早已成熟，如1728、1820、1830等单式磨粉机为主机的小型成套设备。在低技术含量、低附加值的情况下靠批量也创造了可观的利润，增强了公司的盈利。
打好应对WTO和西部大开发两张牌重视信息引导作用。通过全国小型制粉机械行业农用面粉机械情报网，使企业认识到加强在新形势下对适销对路的新产品的开发、提高产品质量、提高产品使用的可靠性、加强售后工作和提高自身竞争力是决胜的关键。经过几年时间的努力，基本上形成了反应灵敏、传递迅速、反馈准确的信息系统，为产品开发提供可靠的依据，把握准了市场的发展趋势。
坚持与国际接轨的大方向不变。企业要致力于推行国际化管理模式，积极实施外向型战略，并为之进行积极而卓有成效的准备，成立质量认证小组，对产品的设计、开发、生产、销售、安装、服务等方面的13个要素严格按照质量管理体系的要求深入而扎实的执行，通过ISO9001认证，领到了进军国际市场的通行证，为国际业务打开了通路，也因此打开了可喜局面。
提高新产品开发成功率。企业要有一支拿得出、叫得响的开发队伍，才能在市场竞争中得心应手、所向。尊重科学走借力开发之路，企鹅集团针对性地依托郑州粮院、武汉粮科所、郑州工业大学、郑州轻工学院等相关行业院校、研究所，把技术引进和自行研制结合起来，尽量避免新产品的先天不足。同时，完善激励机制，制定了产品开发的规划和措施，形成规划设计、论证试制、投产销售一条龙的新产品开发管理体系，新产品开发成功率在95％以上。
找准切合点，力求兼顾，量力而行。按保护价敞开收购、收储企业顺价销售、收购资金实行封闭运行的政策，有如“三条高压线”，使许多从粮贩那里购粮进行面粉加工再向市场销售面粉的众多面粉厂中断了进粮渠道，影响了面粉厂的改造和新建，使面粉机械厂家跌入低谷。其实，这只是购粮渠道发生变化而已，而面粉的总体需求和销售量并未受大影响。反而造成两种竞争倾向：一种是低利润下的规模经营，获取规模效益。大量的粮食集中储存直接导致大中型面粉厂的出现，刺激大型面粉机械的需求。一种是小型面粉机械适宜加工农户食用粮，如自动上料机组产品的销售基本上没受到粮食政策的影响。这使得企业产品结构调整和技术创新既符合国内市场上高层次与低层次的双向需求，又能抵抗和参与国际竞争。技术创新取得“一石三鸟”的效果，达到以一变应多变的高境界。